为连续完善人才培养机制，构建合理的人才评价体系，培养更高条理、复合型的人才步队，11月8日，二公司召开2024年度人才事情集会，安排安排下一阶段的人才事情重点任务，明确未来人才培养偏向。
集会现场 陈思迪/摄
会上，二公司党委书记、总经理高雪山剖析了目今公司人才生长情况，肯定公司人才建设事情效果，并对下一步人才事情作出安排：一是要不绝完善人力资源结构配置，做好识人、用人、留人事情，紧扣生长需求育才，不拘一格大胆用才，优化效劳机制留人 ；二是要不绝优化人才培养模式，通过轮岗、换岗等多种形式，做好员工间“传、帮、带”作用，以良性竞争增进多元化人才培养 ；三是要不绝完善人才考核机制，健立健全干部“能上能下”考核体系，以绩效、能力为标准进行量化考核 ；四是要进一步增强人才交流，不绝优化干部交流机制，选派优秀人才外派学习交流，学习借鉴先进事情方法、做法，为公司生长积贮动能 ；五是要连续引导全体职工树立“以德为先，政治过硬”的价值看法，摆正思想态度，提高事情执行力。
高雪山讲话 陈思迪/摄
集团公司派驻第二纪检监察组组长黄建辉对青年员事情廉洁提醒谈话，以背面案例警示青年员工要自觉遵守党风廉政建设事情要求 ；二公司总工程师李育林、宁静总监谭耿希望工程项目强化协同事情，为青年人才的全方位生长营造良好情况。
公司党委组织部（人力资源部）汇报了2024年人才盘点识别结果及梯队漫衍情况，剖析了目今公司人才优势与短板，提出了革新计划和偏向。公司各职能部室划分汇报人才盘点事情情况，论述各自岗位系列人才的亮点与缺乏，并针对保存问题制定短期、恒久事情开展计划。公司标杆人才、焦点人才、明日之星代表，项目代表及2024届新员工结合自身事情经历中的思考感悟、职业生涯计划等方面进行谈话，并对公司人才事情提出建议。
与会人员谈话 陈思迪/摄
二公司领导班子，公司各职能部室代表，工程项目经理、党支部（副）书记代表，优秀青年员工代表及2024届新员工加入集会。