为总结2023年上半年生产经营情况，剖析目今形势、查摆保存问题，研究安排下一步重点事情，8月1日，一公司召开2023年年中事情集会，一公司领导班子，集团公司派驻第一纪检监察组组长，一公司各职能部分卖力人，各项目经理、总工程师和副经理代表在主会场加入集会。各项目设分会场，项目主要治理人员参会。
集会现场 覃岑往/摄
会上，一公司党委书记、总经理高雪山肯定了一公司上半年取得的各项结果，并剖析公司目前的困难与问题。他指出，接下来务必紧盯年度目标任务，聚力补短板、优治理、提效益，着重抓好六个方面的事情：
一是抓重点、克难点，全力以赴推进项目建设进度。要“实”干，转变事情作风，强化事情执行力，树立�；馐逗驼笫埔馐�；要“严”管，增强责任感，主要领导要亲自抓，分担领导要具体抓，全面查找薄弱环节和突出问题，剖析原因，逐一制订解决计划；要“真”抓，具有继续精神，做好劳务步队的效劳和引导事情，增强对工程建设进度、质量和宁静等方面的治理。
二是降本钱、增效益，连续提升精细化治理水平。贯彻集团公司“提质增效深化年”内在要求，着力推进企业治理方法从粗放型到集约型、精细化转变；严格按制度要求引进劳务供应商，公正、公正、严谨开展种种劳务选取事情，制止爆发劳务纠纷；重视项目信息化建设，增强智能物料系统推进和质料核算事情，确保核算数据真实有效；科学调配使用月租设备，增强项目零星使用设备的计划性和使用管控力度，提高设备利用率。
三是走出去、建渠道，铆足劲头开拓市场。积极响应北投集团“拓展”事情招呼，紧紧围绕市场开拓和加速项目建设的重点任务，抢抓机缘、实干争先，加大“拓展”事情力度，坚定不移走出去，推动企业实现高质量生长；充分认识区外市场开拓的现状，直面困难，尽快扭转目前公司在区外市场信息收集不充分，施工情况、经营本钱不了解的被动形势。
四是高标准、严要求，打造多元化干步队伍建设。整合优化与退出机制同推动，做实人员配置“减法；培养全能型人才，做强人员质量“加法”。
五是防危害、查隐患，确保企业宁静生产连续稳定。严格落实宁静生产责任制，抓好质量治理事情，把做好宁静生产事情和质量治理放在越发突出的位置，确保在宁静和质量稳定的前提下保进度、保通车；落实奖罚步伐，加大对先进单位和个人的奖励力度，进一步引发员工事情积极性。
六是强党性、守党纪，全面推动党风廉政建设。深入学习贯彻党的二十大精神，把党建事情与生产经营深度融合；树牢“廉”的思想，守好“廉”的阵地，不碰“廉”的红线。
一公司党委书记、总经理高雪山讲话 覃岑往/摄
一公司副总经理甘丹宁主持集会，并通报了2023年第二季度项目治理检查情况。她主要从工程治理、质料治理、设备治理等方面总结一公司各在建项目2023年上半年事情完成情况及保存的问题和缺乏，并对分担事情提出两个要求，一是增强效劳意识，充分发挥部分的监督指导作用，走向项目，主动效劳；二是增强交底，狠抓落实，以先布划后变革统筹推进各项事情。
一公司副总经理甘丹宁讲话 覃岑往/摄
一公司其他领导班子先后就所分担的事情及工程项目进行了半年总结，明确提出本部职能部分及各项目下半年事情重点和具体事情要求，为一公司下半年及今后一个时期的各项事情理清思路。
一公司党委副书记曾祥准讲话 覃岑往/摄
一公司宁静总监符辰宁讲话 覃岑往/摄
一公司总工程师黄云讲话 覃岑往/摄
一公司财务总监李奎蓉讲话 覃岑往/摄
会上，连贺4标、南湛高速1-4分部、全高2标项目代表先后上台汇报项目目前事情情况，在亮失事情结果的同时主动袒露项目治理事情保存问题，并讲述解决问题的步伐和下一步事情计划。
项目代表谈话 覃岑往/摄