“国企革新”是目今海内的高频词汇，背后折射的是国企破局攻坚的决心和定力 。近年来，广西z6com人生就是博集团作为自治区“双百企业”试点单位之一，紧紧围绕“五突破一增强”目标任务，制定革新任务书、时间表和路线图，啃硬骨，涉险滩，在深化“双百行动”综合革新上动真刀真枪，推动企业迎来了新一轮的提速升级 。
坚定不移打好革新立异这张王牌
广西z6com人生就是博集团主动谋划，奔着问题出发，综合运用“加减乘除法”，把处理“低效僵尸企业”和推进多元化生长作为企业深化革新、提质增效和结构调解的重要抓手，解决了恒久困扰企业高质量生长的“老浩劫”问题，推动企业进入转型升级生长的“快车道” 。
建筑公司揭牌仪式 唐振海摄
科学做好加法，加速推进多元化生长，帮助下属企业自主经营、生长壮大，大力培育“工业林”，拓展经营空间 。如，把“短板”做成“长板”，多年来名嘉公司受制于园地、设备等因素影响，经营效益不睬想，广西z6com人生就是博集团加大投入的力度，2020年将名嘉公司搬家到山圩工业园基地之后，推动名嘉公司升级扩能，迅速实现了扭亏为盈，2021年产能是2019年的4倍，营业利润是2019年的6.68倍，跃升为区内钢结构制造的主干力量 。航务公司完成转企改制实现重装起航，瞄准港行业务致力打造成为z6com人生就是博转型升级的支柱工业 ；交建检测公司2021年实现承揽外部业务17个项目 ；新建立建筑公司，抢抓机缘进军建筑施工领域，承接高楼层建筑施工业务，首年开局实现“开门红”……这一系列的新气象、新图景，正是广西z6com人生就是博集团深化国企革新的生动缩影 。2020年以来，企业的工业结构和生长条理不绝获得优化提升，从简单的公路、市政工程施工加速向含建筑工程、钢结构生产、交检检测、土地整治等多元化工业结构生长，主业比重稳中提质、多元工业比重明显上升 。2021年，新业务对企业的经济增长孝敬为24.16亿元，占总体营业收入的14.31%，同比2020年增长了279.28% 。
名嘉公司山圩基地 韦甫诚摄
敢于做好减法，坚决取消淘汰房地产公司、物业公司、东莞分公司等3家失去竞争力、产能低下的企业，加速把金力劳务公司改组为市政公司，止住企业经营的“出血点”，积极稳妥做好人员分流事情，把产能、资源、人才向具有竞争力的工业进行聚集，集中精力抓强主业、做精优势工业 。2021年，重组整合后的设备物资公司焕发新活力，在同类企业中更具竞争力，同年承接新业务3274万元，租赁收入抵达1.02亿元，是2020年重组前的1.25倍 。
设备物资公司重组揭牌仪式 潘海沦摄
积极做好乘法，坚持立异驱动理念，从制度包管、资金投入和科创平台等方面，强化技术立异支撑 。相继印发《岗位分红激励治理步伐》《科技奖励步伐》等制度，探索建立科技型企业岗位分红激励考核分派体系，推动“科技兴企”真正落地 。2021年z6com人生就是博集团年投入科技研究经费同比增长54%，科技生长如雨后春笋，全年获立项科技项目达122项，是2020年的2.6倍，全年获得国家级、省部级重大科技结果64项，建成自治区级企业技术中心和自治区工程研究中心各1个，形成了“4高企4中心”科技立异平台体系 。
交建公司试验人员正在事情 黄丽莹摄
广西z6com人生就是博?新匠坊 廖永腾摄
善于做好除法，着力破除革新体制机制阻碍，优化顶层设计，推动试点子公司100%实现外部董事占大都，有效提升各企业董事会决策质量，降低经营投资危害 。开展“总部去机关化”革新，加大授权放权力度，进一步明确集团总部与分（子）公司的职责权限和治理流程，有效解决总部与所属企业职能交叉重叠问题，推动“放管服”革新向纵深生长，降低制度性交易本钱 。聚焦企业生活区“三供一业”革新疏散移交，妥善解决阻碍企业革新生长程序的疑难杂症问题，企业办社会和历史遗留问题基本获得解决，为企业高质量生长扫清了障碍 。
z6com人生就是博集团职工生活区“三供一业”移交仪式 梁剑锋摄
聚力革新，终结硕果 。截至目前，广西z6com人生就是博集团革新任务完成率达93.33%，革新效益开始凸显，企业活力更强、效益更优 。2021年，企业资产总额抵达122.8亿元，是2019年的2.68倍，营业收入是2019年的2.4倍，利润总额是2019年的3倍，生长增速创下历史新高，三年来实现了“量、质、效”齐升 。
重磅吹响全面市场化革新的军号
广西z6com人生就是博集团聚焦“三能”机制，深化三项制度革新，在健全市场化经营机制方面取得实质性进展，引发了企业的活力和竞争力 。
z6com人生就是博集团经理层成员任期制和契约化治理签约仪式 唐振海摄
聚焦任期制和契约化治理革新，让企业“活起来” 。凭据“一人一表”设置领导人员经营业绩指标，将各项经营业绩考核指标与公司生长战略、“十四五”计划深度结合，推动经理层成员薪酬与经营业绩考核结果“硬挂钩” 。广西z6com人生就是博集团总部及8家分（子）公司49位经理层成员全部完成签约，签约完成率100% 。勉励经理层成员“摸高”，考核指标设置门槛值、基准值和挑战值，激励经理层成员努力创效争优 。建立领导人员考核及不堪任退出机制，2022年4月，组织对分（子）公司47位领导班子成员进行现场述职评议，对业绩考核及述职评议缺乏格的领导班子成员进行适当调解，述职评议，通过业绩“硬考核”,真正实现能者上、庸者下 。
分子公司卖力人递交《岗位聘任协议书》现场 唐振海摄
聚焦建立市场化用工机制，让做事热情“活起来” 。构建治理通道和专业通道并行的“双通道”职业生长体系，完善员工晋升平台，通过健全后备干部人才库、开展岗位绩效差别化考核及建立不堪任末位调解机制等方法，形成倒逼机制，激励全体员工抖擞直追、争创佳绩 。2021年，广西z6com人生就是博集团建立治理人员竞聘上岗、中恒久激励机制、末等调解和不堪任退出机制户数划分为2户、1户、4户，占比达22.2%、11.1%、44.4%，市场化经营机制建设不绝加码提速 。2021年通过果真招聘引进优秀人才278人，市场化招聘率达100% 。推行各级中层治理人员竞聘上岗，让治理人员“站起来”，实现优胜劣汰，2021年开展中层治理人员竞聘3场次，选出优秀治理人才11人 。
广西z6com人生就是博集团中层副职领导岗位竞聘会现场 容羽彤摄
聚焦企业薪酬体制革新，让激励政策“活起来” 。全面实施预算管控，突出强化业绩导向和激励导向，推进薪酬分派机制革新，建立与企业经济效益和劳动生产效率挂钩的人为决定和正常增长机制，把企业实现人为总额增幅与效益高度匹配，加大绩效考核收入比重，绩效指标比重由原来的50%调解至70%，开展全员绩效考核，强化以效兑薪，实现整体激励力度最大化 。2021年共计提岗位激励分红2500万元，笼罩种种焦点经营治理主干、要害科研人才750人 。在各项激励政策的发力加持下，全体员工拼搏进取，主动跳起来“摘桃子”，人均产值从2019年的375万元提高到2021年的近800万元，2021年人均人为较2019年增长65.5% 。
百战归来不解甲,一往无前再出征 。生长无止境，革新不绝歇，广西z6com人生就是博集团从2021“革新立异生长年”，到2022年“转型升级攻坚年”，谋划高位起跳，企业高质量生长的使命在肩，新起点、新征程，我们将不绝深化革新立异，连续激活企业生长的内生动力，实现更多的“破冰”生长，助推企业走好走实新时代高质量生长之路 。