自广西z6com人生就是博集团2022年生产经营事情集会召开以来，广西z6com人生就是博集团各单位迅速行动，掀起学习热潮，充分利用种种宣传媒介和开展学习会等方法转达集会精神，做到分（子）公司带动学、一线项目跟进学，切实把思想和行动统一到集会各项要求与安排上来。
广西z6com人生就是博集团各单位、各项目学习贯宣集会精神
关注企业生产经营风向标，锚定下一步事情偏向，一起来听听广西z6com人生就是博集团员工的心声吧：
二公司总经理助理、市场开发部部长 何青龙
2022年是广西z6com人生就是博集团“转型升级攻坚年”。面临日趋严峻的市场竞争形势，作为市场开发事情的成员，必须增强练就研究市场、发明市场、培育市场、开拓市场的本事。我们分公司，要连续以在建项目为重要支点依托，实现“以现场保市场，以现场促市场”的同时，发动宽大员工增强使命感和�；�，树立“人人都是市场开发员”的阵势意识，充分发挥自身潜在的社会资源关系优势投入市场开发事情中。目前，二公司已经着手制定市场开发治理的考核、奖励机制。
何青龙与员工探讨市场开拓问题 徐展/摄
一公司市场开发部部长 王文兵
集会提出，市场开发是今年事情的重中之重，要积极落实“出省”战略。市场是企业生存和生长的基础，目前我们正加大市场开发人才培养力度，同时聚焦地方需求，积极抢夺市场，变被动投标为主动创立项目；别的，广西z6com人生就是博集团计划今年在区外建立片区效劳机构，委派一公司员工专门卖力跟踪联络、收集信息、现场视察等事情，努力为广西z6com人生就是博集团开启广西区外市场开发新局面。
王文兵正在整理市场开发相关信息 梁剑锋/摄
二公司宁静生产治理部部长 黄守卿
在深入学习事情报告精神的历程中，我倍感责任在肩，任务艰巨。宁静生产是底线、是红线，更是生命线！二公司将全面落实各级关于宁静生产的决策安排，推行“党建+宁静”治理模式，强化党员作用的发挥，使党建事情在宁静生产中真正看得见、摸得着，助力宁静生产，目前，党建+宁静生产的计划已开端拟定；在不绝增强忧患意识的同时，做到居安思危，现已全面推行宁静总监制，条约额超1亿元的在建项目均配备宁静总监，配套考核机制，按期开展宁静总监岗位履职考核，考核不达标者需接受再培训，确保“人岗相适”。
黄守卿开展宁静专题培训 刘赛妃/摄
信梧一期常务副经理 罗辉
信都至梧州高速公路一期工程项目是今年的保通车项目，越是靠近目标，越是充满挑战，就越是需要知重负重。为了圆满实现通车目标，我们在突出“快”字决，优化施工计划加速攻坚解决上洞互通涉高速施工、K13+500大挖方路基施工等重点难点的同时，更要统筹兼顾⊙∪”字决，时刻绷紧“宁静”弦，严格把好“质量”关，接纳科学战略有序推进项目各项事情，打好保通任务攻坚战。
罗辉正在研究施工计划 曹富林/摄
南湛高速1标常务副经理 农学战
深化品质工程创立和宁静治理是企业提升生长质量和效益的必由之路。目今，南宁—湛江高速公路南宁至博白那卜段№1标段在严格推行施工标准化建设和宁静标准化建设的同时，通过提升工程治理水平，推进工程治理信息化、精细化，推进班组治理规范化等步伐将项目打造成为品质标杆项目；通过将新《宁静生产法》等执规律则宣贯落实到施工一线，将宁静生产责任剖析到个人，不绝强化领导带班制度及“一岗双责”，严抓宁静文明施工常态化、宁静治理程序化，推动宁静生产责任落实、宁静培训教育坚持有效等步伐不绝提升宁静治理水平，打造平安工地。
农学战在处理日常事情文件 廖世富/摄
平沙公路项目副经理 耿嘉庆
在事情报告中，有多处关于科技立异的要求。作为S210横县平马至灵山沙坪公路项目飞龙大桥的一名青年建设者，更作为项目技术团队的一份子，能够加入一座“世界级”大桥的建设，对我们来说既是机缘也是挑战。我和团队成员将铆足劲头，把事情集会精神付诸实践，结合二公司“1+N”导师带徒模式，开展“波形钢腹板桥”领域的科技攻关，连续探索更便捷、更绿色、更科学的施工要领，加速大桥建设，为广西z6com人生就是博集团实现“技术研发和奖项申报”新提升作出“飞龙”孝敬。
耿嘉庆（中）正在进行飞龙大桥桩基施工技术交底 廖永腾/摄
崇爱二分部本钱主管 文洁媛
本钱治理是项目经营生产中的重要环节。2022年是崇爱高速公z6com人生就是博设的要害之年。水口-崇左-爱店高速公路（崇左至爱店口岸段）设计施工总承包项目经理部二分部位处中越疆域区，疫情防控形势庞大多变，质料运输、劳务用工等方面都面临诸多困难，也给本钱管控事情增加了压力。面对考验，我们本钱治理团队将提高站位，积极响应集会报告中“降本增效”的招呼，捂紧“钱袋子”，严格把控每一个环节，确保项目各方面运作合规则范，助力项目实现稳健盈利。
文洁媛在丈量边沟长度 梁柱/摄
南湛高速1-2分部质料主管 李元妃
3月初，广西z6com人生就是博集团“全物料系统”在南宁—湛江高速公路南宁至博白那卜段№1标段设计施工总承包项目二分部进行试点，这个系统的投入使用，对优化质料业务流程、提高事情效率、降低信息差池称、加速信息反应速度有着极大资助。经过二十多天的使用，我们已经能够实现过磅质料、非过磅零星质料、生产历程、钢筋加工的系统全笼罩。在使用历程中，我们还结合项目业务实际和公司监控和统计数据的需要，开发完善了收支库明细、收发存、钢筋加工、拌杂站生产等种种系统上的台账和报表。目前正在开发完善柴油加油的智能化，抓紧实现柴油领用的信息化，做到全物料的系统全笼罩，为加速智慧工地信息化建设孝敬力量。
李元妃整理质料台账中 李旺/摄
2022年
广西z6com人生就是博集团将深刻掌握
“立足、聚焦、转型”六字目标
坚持稳中求进，加速转型升级
挥好生产经营“指挥棒”
指引企业走好“转型升级攻坚年”的生长门路