在广西z6com人生就是博集团2022年生产经营事情集会报告中，“降本增效”“经营策划”是备受关注的要害词。如何将降本增效事情深化落实到项目经营治理和事情流程的方方面面，把“紧日子”过成“好日子”，迸发工程项目活力，广西z6com人生就是博集团承建的国道G322灵川经五通至苏桥公路№1标 （简称“灵苏1标”）一手抓生产经营、一手抓降本减费增效，给出了一份“答卷”。
灵苏1标航拍图 卓能哺/摄
超前谋划 稳妥有序起好步
灵苏1标在确保工程质量、进度和宁静文明的前提下，把经营策划创效作为一项重要事情来抓。进场之初，灵苏1标体例了项目总体经营策划书，明确了总体经营策划思路。灵苏1标紧紧围绕“降本”主线，从“优化”工程施工计划、“细化”各项资源配置、“强化”劳务协作管控等方面，扎实做好前期经营策划事情。
灵苏1标航拍图 卓能哺/摄
管控管出效率，优化内生动能。灵苏1标从场站、项目部的选址及计划入手，将拌杂站、大梁预制场等集中设立在主线旁，减少质料、制品的运输用度，项目部驻地“以租代建”，减少临时用地征用、复垦及建设费；优化桥梁施工计划，将原计划拆除半幅旧桥后新建的中桥向右平移，降低施工难度及交通运输危害，同时制止了临时便桥的步伐费；充分利用旧路资源优化路线进行改线优化，改线后林地少占100亩左右，基本农田少占约20亩，节约直接、间接及征拆本钱近1000万元。
灵苏1标春风中桥 卓能哺/摄
灵苏1标拌杂站 卓能哺/摄
提质增效 做好经营管控“加减法”
在盈利点上做加法，在亏损点上做减法。灵苏1标从优化治理机制入手，增强项目内业事情，建立健全种种基础台账，尤其是计量资料归集，确保有“料”可用；从对标事情入手，学习先进单位优秀的治理方法，宣传贯彻“人人都是价值创立者”经营理念，发动招呼项目全员加入降本增效，减少非经营性支出；从现场宁静文明治理入手，增强与劳务步队相同，科学组织调配人员、质料物资和机械设备，减少施工现场管控本钱；从本钱治理入手，以变换索赔为切入点，起好头、立好项，争取项目效益最大化，充分做到内精治理提质效，外抓经营增效益。自开工以来，灵苏1标计量接纳资金实时、富足，计量率坚持在86%以上；获批变换127份，涉及金额940万元。
灵苏1标进行交安标线施工 卓能哺/摄
2021年年初，灵苏1标路面面层砼施工完成60%。在为接下来的施工任务备料时，灵苏1标准确预判质料市场变革，抓住疫情期间质料处于价格较低的有利时机，当机立断在质料大幅度上涨前锁价购置钢筋、水泥大宗质料及碎石、机制砂、河砂等地材，有效控制增加本钱危害，并实时支付质料款，相较质料大幅度上涨后质料节省本钱1120万元，占条约价的3.8%，实现了保量控价目标。
灵苏1标储备钢筋 卓能哺/摄
技术引领，控本增效。灵苏1标强化技术手段对本钱控制的增进作用，组织青年主干建立QC小组，开展技术攻关和QC课题研究，对部分施工工艺进行立异，如引进新型刻纹设备，进行动态混凝土路面洒水养护，在提高工程质量的同时，实现了降本增效。
灵苏1标召开提高混凝土路面刻纹效率对策施工安排会 韦绍玮/摄
灵苏1标路面面层砼施工现场 卓能哺/摄
“项目为王，品质取胜”。灵苏1标以创立品质工程、标杆项目为目标，推行精细化治理，用心抓工程质量，工程品质获得各方单位的一致认可。2020年度，项目获评广西北投公路集团桂林片区宁静治理先进单位和“先进集体”。
灵苏1标检测路面厚度、强度 卓能哺/摄
以组合拳 建立本钱管控长效机制
过“紧日子”要“理财有道”，治理用度支出贯串于整个项目的始终。灵苏1标严格落实广西z6com人生就是博集团制定的各项规章制度，建立以项目经理为焦点的本钱治理小组；召开专项集会讨论经营策划事情，开展整天职析，经营盘点，实时纠偏，提高经济运行质量；合理运用治理手段开源节流，节省一切不须要的开支。
灵苏1标召开经营策划总结剖析会 卓能哺/摄
灵苏1标立足实际，精准施策，下好 “先手棋”，打出“组合拳”，严控跑冒滴漏，如完善奖�；疲浞值鞫卫砣嗽钡幕院椭鞴勰芏裕嘌艘慌榷际跤只岜厩挠判阆殖≈卫碇鞲桑畲蠡⒒尤瞬判в�；制定各项节约步伐，尤其是办公消耗、水电治理、施工治理、质料消耗等方面，减少效益外流。截至2022年2月底，灵苏1标在间接费细目中节约了62.77万元。
目前，灵苏1标正全面推进路基、水稳层、砼路面、交安工程等施工进度。灵苏1标将连续强化内部治理，将“降本增效”进行究竟，保质保量完成建设任务。