3月17日上午，一公司召开2024年事情集会，全面总结2023年事情，剖析面临形势和缺乏，系统安排2024年重点事情，进一步发发动工坚定信心、凝心聚力、接续奋进，全力推动一公司实现高质量生长。
集会现场 陈渝/摄
一公司党委书记、总经理陈蜀静在会上作《擎旗奋进 革故改革 破局突围，凝心聚力谱写公司高质量生长新篇章》事情报告。
陈蜀静讲话 陈渝/摄
报告指出，2023年，一公司连续加力打好经营治理提升战、项目建设攻坚战、降本增效主动战、作风建设长期战“四场战役”，有效实现了项目建设、基础治理、科技立异、经营治理、党建引领“五个新突破”。
报告明确，2024年一公司全体人员要深刻掌握习近平总书记对广西重大方略要求，深刻掌握交通行业生长的新形势新机缘，深刻掌握生长面临的新问题、新挑战，牢固树立“见红旗就扛，见第一就争”的拼抢意识，发挥斗争精神、增强斗争本事，不绝朝着更高质量、更可连续、更为宁静的偏向迈进，在大风大浪中破局而立。
报告深入剖析了一公司目今面临的新形势新问题，提出了事情总体要求：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，贯彻落实习近平总书记对广西重大方略要求，坚持稳“稳中求进、以进促稳、先立后破”政策总基调，凭据自治区党委、政府决策安排，围绕集团公司“1245”事情总体思路，牢固树立“见红旗就扛，见第一就争”的拼抢意识。
为实现2024年任务目标，一公司将以塑造“七个新优势”为抓手，固本兴新、实干笃行，不绝推动一公司高质量生长：
聚焦外部市场，在市场开拓上塑造新优势。将市场开爆发为事情的重中之重，聚焦重点战略业务偏向，全力拓展外部市场。增强市场开发团队建设，优化市场开发考核奖励机制，确珍重点项目落地。以现场促市场，不绝践行“干一项工程、树一座丰碑、交一方朋友、创一方信誉、拓一片市场”的理念，树立精品意识，弘扬工匠精神，用实力说话，让项目谈话，把现场酿成市场宣传“名片”，稳固优质客户，延伸优质市场，确保市场稳定和可连续生长。
聚焦主责主业，在项目管控上塑造新优势。加速新中标项目产值释放，全力推进项目前期事情，确�？ぜ创蟾�。牢固树立管工程就要管宁静质量的理念，杜绝宁静、质量问题，实现宁静、质量、效益“三赢”。推行技术人员写质检资料制度，加大对项目临时用地手续治理的检查与监管。
聚焦精细化治理，在降本增效上塑造新优势。全体员工统一思想，把“过紧日子”作为常态，坚持“花钱必问效”“一切以利益为先”。在“要到钱”上下功夫，加速资金回笼。在“管好钱”上下功夫，压减种种本钱支出，落实全面预算治理，坚持无预算不开支。在“挣到钱”上下功夫，做优做实项目前期策划，提高项目策划的深度和精度，完善项目策划机制，加重策划落实督查，包管生产经营结果。
聚焦人才提升，在人力资源创效上塑造新优势。坚持德才兼备，以德为先用人标准，以“练”为本，着力提升中层治理人员的能力素质。以“改”扩面，拓宽用人视野。增强培训赋能，狠抓能力提升。“赛场选马”，竞争上岗常态化。坚持业绩至上，突出量化考核，通过绩效考核清退一批慵懒、不做事、慢作为的人员，引发员工主动性、积极性。
聚焦立异驱动，在焦点竞争力上塑造新优势。增强科技研发应用，提升科技创效水平，把技术优势转酿成市场竞争的王牌。立足施工现场，深入一线抓好技术立异的落脚点，围绕生产、设备、工艺等方面保存的重点、难点问题，连续开展技术攻关。以效劳现场原则，引导和勉励宽大职工围绕增进宁静生产、降低劳动强度、提高生产效率、节资降耗、减少本钱等方面，积极推广公司现有技术。加大技术创效力度，打造企业焦点竞争力。
聚焦危害防控，在宁静生长上塑造新优势。正确识别并严防条约及劳务结算危害和资金危害，严把工程质量关和宁静生产关，同时加大审计监督和日常督导力度，制止种种损失，实现预期的经营目标。
聚焦党建引领，在融合赋能上塑造新优势。探索党建融入生产新机制，破除党建生产“两张皮”现象，聚焦“五基三化”深化年，增强党建品牌的示范引领作用，深化阵地治理和舆情危害防控，深化清廉国企建设，深化“z6com人生就是博家文化”品牌内涵，深化“青”字号品牌建设，以高质量党建引领高质量生长。
一公司各业务分担领导对分担事情进行安排，工程治理部、技术分中心办公室、本钱合约治理部和设备物资部相关卖力人对2023年事情情况及2024年事情计划作现场汇报。
一公司领导班子讲话 陈渝/摄
职能部分代表作事情汇报 陈渝/摄
本次集会设置主会场和视频分会场。一公司领导班子，副总工程师、各职能部（室）正副职，工程治理部、本钱合约治理部、设备物资部、宁静生产治理部、技术分中心办公室全体人员，以及各项目经理、党支部书记（或副书记）、总工在主会场参会；各项目其他领导班子成员和部分主管在分会场参会。