3月6日，设备分公司召开2024年事情集会，全面总结2023年事情情况，剖析研判设备分公司目今形势，研究安排2024年重点事情任务 。
集会现场 梁艳蓉/摄
集会转达了北投集团“双代会”及集团公司“双代会”集会精神，设备分公司党支部书记、总经理韦树分作《奋楫扬帆 锐意进取 在新征程上奋力谱写公司高质量生长新篇章》事情报告 。
韦树分讲话 梁艳蓉/摄
集会指出，2024年设备分公司将坚持贯彻落实北投集团“正风、协同、拓展、增效”八字事情目标，紧紧围绕集团公司“执行力建设年”和“九项事情”安排，围绕年度经营考核目标，以设备租赁和工程业务为中心，强化效劳包管和宁静包管，团结协作，锐意进取，奋力拼搏，推动降本增效步伐落实见效，推动公司各项业务生长再上新台阶 。
集会要求，2024年，设备分公司将着力做好以下六项事情：一是要围绕经营目标任务，狠抓事情落实 。增强组织领导，强化业务对接，做好项目前期策划事情，提高设备利用率，提升项目治理水平，确保完玉成年设备租赁收入目标，加速推进设备存放基地租地计划落实落地 。二是要强化本钱治理，推动降本增效 。牢固树立“过紧日子”思想，聚焦项目治理、物资质料采购、间接费开支等重点领域，谋划降本增效步伐，营造全员节支创效的良好气氛 。落实全面预算治理，从严从紧做好各项开支体例预算，严格控制用度支出，让“过紧日子”成为常态 。三是要强化基础治理，提升治理水平 。连续强化项目治理，提高人员综合业务素质和事情能力，全力以赴保质保量完成施工节点目标 。连续强化设备治理，加大设备检查和维护保养力度，提高设备包管能力和效劳水平 。完善制度建设，完善制度体系，有效防备经营危害，提升企业治理水平 。四是要激活人才引擎，赋能企业生长 。全面增强选人用人事情，落实“能进能出”的市场化用工机制，推动干部能上能下，能进能出 。增强后备人才步队建设，完善培养使用机制，选拔和培养高素质后备干步队伍，充分后备力量 。优化劳务用工治理，充分利用优秀劳务人员资源，形成良好用工导向 。强化设备操作人员技术培训，进一步增强高技术人才步队建设 。五是要增强内控治理，强化危害防控 。增强全员宁静意识，守牢宁静底线，加大宁静隐患排查力度，提升应急处理能力 。守牢信访维稳危害底线，全面营造和谐稳定生长情况 。聚焦重点部位及要害环节和要害领域问题，织密廉政危害防控网，推动廉政危害防控事情取得实效 。守牢合规经营底线，从制度和流程上筑牢底板、梗塞漏洞、防备危害 。六是要聚焦党建引领，引爆发长活力 。推动党的建设与革新生长、生产经营深度融合、协同互动、一体推进，实现党建事情由“有形”到“有效”的基础突破，连续推动公司各项治理事情全面提升 。
设备分公司各业务分担领导对分担事情进行安排，人力资源部、财务部对上级有关集会精神和新印发制度进行了宣贯学习 。
集团公司派驻第四纪检监察组，设备分公司领导班子、本部全体治理人员加入集会 。
（文/梁艳蓉 审核/张祖凯 方卿 校对/蔡柳媚）