2月26日，交建公司召开2024年事情集会，总结2023年事情情况，剖析研判目今形势，安排2024年事情任务�＜嵴泻�，全体人员要坚持如履薄冰、如临深渊的行动自觉和龙腾虎跃、鱼跃龙门的劲头闯劲，开拓立异、拼搏贡献，以斗争底色描绘交建公司长效生长宏阔蓝图。
2024年事情集会现场 黄丽莹/摄
梁高荣作事情报告 黄丽莹/摄
交建公司党支部书记、执行董事、总经理陈蜀静，党支部副书记赵文龙，总工程师黄燕出席集会，常务副总经理梁高荣作题为《迎难求变敢做善成 风雨兼程笃行不怠 走好新形势下专业试验检测企业“赶考之路”》事情报告。
报告指出，2023年在上级党委的正确领导下，交建公司瞄准市场目标，聚焦降本、增效、拓展重点事情，敢做善成，艰苦斗争，稳住生存生长基本盘，取得了七个方面的突出结果：一是市场开拓逆势而进，完成市场开发任务目标占年度目标的212.96%，相比于2022年翻了一番；二是企业革新循轨前行，深化中层领导人员契约化考核，职能部分首次认领市场开发任务，实现全员绩效考核指标量化；三是生产经营举措迭出，坚持“向治理求效益”，首次推行工地试验室本钱预控责任制，强化各事情板块本钱治理，提高生产效益；四是技术结果喜报频传，深度加入广西z6com人生就是博集团“揭榜挂帅”运动，完成水泥钢渣微粉稳定钢渣半刚性下层各项试验研究事情，水泥赤泥稳定碎石路面下层、赤泥基泡沫轻质土大宗配合比设计与试验研究事情，年内获得授权专利9项，申请发明专利和实用新型专利17项；五是人才培养见质见效，2023年试验检测师通过84人，新增15人、增项69人；助理试验检测师通过16人，新增8人、增项8人；通过高级职称评审7人，中级职称评审18人；六是检测效劳有声有色，实现在广西区外桥梁荷载试验业务承揽的“零”突破，承接首个广西z6com人生就是博集团外中心试验室业务，年度工地试验室督查笼罩率达100%，监管的44个项目工地试验室年度客户满意度达97.57%，主顾忠诚度达94.57%；七是品牌形象越爆发动，交建公司党支部连续三年获北投集团评定为“五星级党支部”，党建品牌“五星红盾”获评北投集团优秀党建品牌案例，组织拍摄的多个企业文化视频荣获国家级荣誉奖项，2023年累计宣布微信推文94篇，阅读次数达33000人次。
集会强调，围绕2024年度任务目标撸起袖子加油干，抬头阔步向前行，重点抓好七个方面事情：
一是围绕一条事情主线，加速构建多元共生互促的业务花样。坚定走“专精特新”的试验检测生长门路，连续做优公路工程工地试验室检测业务，做专做强专项检测，抓实抓细交竣工验收、技术咨询效劳等多方位检测业务，推进新型质料研发与应用，着力提升试验检测效劳水平，进一步提高试验检测品牌效益。
二是坚持市场为大项目为王，全力以赴挖掘区内外业务存量。向身边看，连续跟踪区内重大项目、重点区域，拓展新的相助空间；放眼全国，积极寻求战略相助突破，逐步翻开和牢固市场份额；引入市场竞争机制，连续贯彻“全员营销”，挖掘更多潜在市场空间；增强市场开发人才步队建设，进一步培养富有商业精神、精于谈判技巧、擅长高端对接的人才；着眼业绩缺乏和薄弱的板块，增强投标基础资料库建设与投标人员业绩治理，进一步补强竞争弱项，提升市场投标竞争力。
三是聚焦本钱压降提质增效，把“过紧日子”作为常态要求。全面推行精细化治理，突出效益最大化原则，牢固树立“精打细算过紧日子”思想，坚持“开源”“节流”并重，要在“省”字上下功夫，在“算”字上做文章，推进节约治理机制长效化、本钱预控责任制有效落实、设备治理更有效益、人才资源合理利用，切实把钱花在“刀刃”上。
四是加大科技立异研究力度，全面强化交建公司生爆发长驱动力。依托广西z6com人生就是博集团立异平台，充分利用各项利好政策，深度加入公路桥梁隧道领域、路用新质料领域研发运动，深入挖掘“高精特尖”项目，加速技术人才孵化；强化科技立异正向激励，实现发明专利申请数量与质量双突破，实现技术结果实际应用；积极开展区、市级研发平台建设，进一步强化校企、企业间相助，开展重点科技项目联合申报事情，打造产学研用深度融合的技术立异体系。
五是严守生产宁静质量底线，连续维持平稳宁和的生长态势。明确、剖析、落实宁静生产相关责任，严格落实危害分级管控和隐患排查治理双重预防机制，加大宁静教育培训力度，开展富厚的宁静文化运动，推进宁静治理长效化；积极配合广西z6com人生就是博集团开展质量管控事情，以高水平、高专业试验检测效劳助力打造精品工程、优质工程，协同建设品质z6com人生就是博；推进资质提档升级，进一步完善质量体系，为开拓多元化检测市场业务提供有力支撑，增强市场竞争力。
六是翻开全局视角穿针引线，深化革新增进人才治理效能提升。以业务能力提升为焦点，加大人才培养力度，抓好追随学习、轮岗锤炼和外派交流学习，全面提升员工应对挑战和防备危害的能力；坚决落实全员绩效考核，增加考核频次，提升考核精准度，强化考核约束和激励运用，探索并实行“能上能下”“能进能出”的市场化竞争机制。
七是旗帜鲜明永葆政治底色，奋力推进党建领航展现新作为。以清单化治理推进年度党建、宣传意识形态、党风廉政建设重点事情落实；用好“五星级党支部”基础优势，连续深化“五星红盾”党建品牌；统筹推进青年文明号创立事情，扎实开展效劳青年事情；把意识形态事情作为重要抓手，强化重点任务和公司主业的专题宣传策划，连续发挥“短、快、精”的视频制作优势，扎实有效推进精神文明建设，增强企业文化的宣贯流传；运用好容错纠错机制，大兴清正廉洁之风、做事创业之风、求真务实之风和创优争先之风，统筹推进“清廉交建”建设。
集会以“现场+视频”形式召开，交建公司本部全体职工在现场参会，各工地试验室主任及试验人员远程视频参会。