为增强干步队伍建设，2月19日至22日，一公司举办2024年中高层领导人员素质能力与执行力提升培训班。培训班邀请了自治区自然资源厅执法督察局副局长何杰模；广西z6com人生就是博集团副总经理、总工程师、首席内训师张坤球，纪检监察室副主任（主持全面事情）雷旭太，一公司部分领导班子；北京市盈科（南宁）律师事务所高级合资人蔡家华进行授课。
培训现场 李卓颖/摄
降本增效 发挥内部优势
本次培训班以素质能力与执行力提升为主题，课程内容涵盖学习贯彻习近平总书记对广西重大方略要求、国有企业高质量生长、工程项目质量治理、宁静治理履职、人力资源治理、依法依规用地、市场开发、执法危害识别与防备等十个方面内容，涉及领域广泛，精准契合一公司高质量生长与项目建设多样需求，综合实用性强。
与往年相比，此次培训充分发挥了内部讲师的优势，邀请广西z6com人生就是博集团领导及一公司领导班子进行授课。他们结合自身多年事情经验，讲政策、谈经验、教要领，授课内容越发切合公司高质量生长需求，贴近经营治理实际，为各项目、各职能部分下一步更好地开展事情指明了偏向。
专题授课 力学笃行
何杰模以《严格耕地�；� 依法依规用地》为题，从如何理解严格耕地�；さ闹匾浴⑷绾稳鲜段シㄓ玫亟峁难现匦浴⑷绾翁崆翱构废钅坑玫乇ㄅ龇矫嬲箍彩�，加深学员对依法依规用地的认知与理解，指导学员在进行项目建设历程中合理规避用林用地危害。
何杰模授课 李卓颖/摄
在《高桥隧比公路工程项目实操性施工组织治理及案例》课上，张坤球结合自身经历从项目前期视察、焦点团队组建、场站驻地计划、质料把控、劳务治理、现场治理、施工工序等方面提炼了16条拭魅战治理施工组织治理“真经”。就高桥隧比项目治理，张坤球举一反三，引用施工现场实例深入剖析项目实操性施工组织治理的新思路、新举措，并对施工组织事情保存问题及对策、如何通过优良的施工组织治理在施工中减少窝工进行总结，给出具体的解决步伐，助力应对多重挑战，让学员们深受启发。除了一公司参会的中高层领导以外，该课程也吸引广西z6com人生就是博集团工程治理部、技术中心办公室及各分子公司工程部和技术分中心办公室40余人到会学习。
张坤球授课 李卓颖/摄
雷旭太以《纪委监委派驻机构革新对国有企业领导干部的意义》为题，领导学员深入学习了《中国共产党纪律处分条例》《中华人民共和国监察法》以及纪检监察机关派驻机构事情规则和有关划定，给学员们带来生动而深刻的党风廉政教育和精神洗礼。
雷旭太授课 李卓颖/摄
蔡家华以《农民工人为与人身伤害执法危害识别与防备》为题，剖析了如何界定“农民工人为”、施工单位面临的人身伤害执法危害，并结合事情实际提出了建议，给学员打好预防针。
蔡家华授课 李卓颖/摄
一公司党委书记、总经理高雪山在开班讲话中强调，此次培训是一公司贯彻落实北投集团“正风、协同、拓展、增效”八字目标，围绕北投集团和广西z6com人生就是博集团重点事情任务，准确掌握目今形势，强化事情落实的需要，是拓展团队战略眼光、打造学习型团队的战略需要，也是不绝提升中高层领导人员决策本事和综合能力素质，更好地履职尽责的需要，对一公司强化人才建设有着重要意义。
高雪山作开班讲话 李卓颖/摄
在《深入贯彻落实习近平总书记对广西重大方略要求 引领和包管国有企业高质量生长》课程中，高雪山从深刻领会习近平总书记对广西重大方略要求的富厚内涵、如何做强做优做大国有企业等方面进行授课，并结合实际，安排一公司下一步事情重点任务。
在《企业高质量生长中的竞争定位与模式再造》课程中，高雪山着眼目今全球经济情况和生长局势，引用海内外先进企业治理和企业文化建设经验案例，让学员们深受启发的同时，进一步开拓视野花样、提升战略思维能力。
在《非人力资源经理的人力资源治理》课程中，高雪山针对企业人力资源治理角色定位、价值体现、模式差别和岗位能力素质等方面剖析问题，资助学员进一步掌握企业选人、用人、育人、留人的方法要领。
高雪山授课 李卓颖/摄
一公司副总经理陈贵荣以《市场开拓面临的困难与步伐》为题，结合目今面临的形势及市场情况和困难，针对性地提出应对步伐，全方位解读优化企业市场开发的方法要领。
陈贵荣授课 李卓颖/摄
一公司宁静总监卢天祥以《宁静治理履职与素质能力提升》为题，向学员讲述如何落实新安法要求，明确要害部分宁静生产职责，做好源头治理，改变宁静治理思想理念，认真履职履责，让学员系统地了解提高宁静治理素质能力的重要意义。
卢天祥授课 李卓颖/摄
一公司总工程师黄云以《工程项目质量治理的今天与明天》为题，讲述了目今企业工程项目质量治理生长形势以及要领，对提升学员工程质量治理能力，构建形成严格执行质量治理流程文化有着重要影响。
黄云授课 /摄
凝聚共识 聚力前行
一公司党委副书记曾祥准在总结讲话中对此次培训班的各项事情体现肯定，并对下一步事情提出五点希望：一是深入学习贯彻习近平总书记对广西重大方略要求，连续提升政治力、决策力、执行力，推动本钱和现金流治理理念连续落地，推动一公司基础治理能力水平提升；二是坚持以北投集团“正风、协同、拓展、增效”八字事情目标为纲，连续压实项目全生命周期治理与考核之责、“大宁静”之责、危害防控之责、票鹄膑责等“四责”，全面推动一公司高质量生长；三是要充分认识一公司目今市场开拓的紧迫性，提高认识、转变思路，主行动为，全力以赴开创市场开发新局面；四是要守正立异，在提质增效、系统治理、精细化治理、遗留问题处理等各个方面，深入剖析总结事情得失，努力实现自我突破；五是深刻吸取背面案例教训，强化作风建设铸造过硬本事，正确看待手中权力，带动管好自己、管好家人亲属、管好身边人和身边事、管好主管及分担领域，锲而不舍营造清正民风。
曾祥准作总结讲话 李卓颖/摄
此次学习培训，进一步推动了一公司中高层领导人员的思想升华、知识优化、能力提高、作风革新，为着力打造高素质干步队伍，推动企业高质量生长涤讪了坚实基础。
一公司领导班子、各职能部（室）正副职及项目领导班子共160余名中高层领导人员加入培训。