为深刻吸取近期区内外种种宁静事故教训 ，提高施工一线参建人员宁静意识和突发事件的应急处理能力 ，压实劳务步队法人、现场卖力人及班组长的宁静责任 ，买通宁静生产“最后一公里” ，5月10日至12日 ，一公司宁静总监符辰宁带队到那平高速公路项目组织召开2023年那平路片区宁静生产集会。
会上 ，一公司宁静生产治理部宣贯了供应商宁静生产“红蓝黄黑”考核制度、突发事件应急处理、劳务步队法人和现场责任人及班组长等相关人员的宁静生产职责 ，并对国务院安委办总结出的隧道“十条”重点整治事项进行事情落实安排。
集会现场
符辰宁对做好目今宁静事情进行安排安排
符辰宁对做好目今的宁静生产事情提出了七点要求：一是要深刻认识目今宁静生产严峻形势 ，切实把宁静生产抓严抓好；二是要严格做好参建劳务供应商的宁静生产“红蓝黄黑”榜考核事情 ，以更严的要求催促劳务步队重视宁静生产事情；三是各劳务步队法人、现场卖力人及班组长认清目今宁静形势 ，熟悉自身宁静生产职责 ，严格履职做好班组宁静生产建设事情；四是在施工各个环节中都要坚持“宁静第一”的原则；五是特种作业人员必须要持证上岗；六是自觉遵守施工宁静生产制度和纪律 ，坚决杜绝“三违”行为；七是要深刻罗致事故教训 ，做好应急处理事情 ，做到“人人讲宁静 ，个个会应急” ，严格落实好突发事件应急处理流程及步伐。
集会最后 ，符辰宁宣读了《致一线工友的一封信》 ，向项目全体一线工友们人员转达了公司对工友们的体贴以及做好目今宁静生产事情的相关要求。
那平路项目各领导班子、项目现场治理人员、劳务队法人代表、现场卖力人及班组长等加入了集会。