为最大限度盘活内部人力资源，增进内部人员有序流动、合理配置，进一步引发员工步队活力，5月4日，一公司开展本部部分岗位竞聘。一公司领导班子成员担当主评委、各职能部（室）人员担当公共评委。
集会现场 班鹤赢/摄
本次竞聘岗位涵盖财务部、宁静生产治理部及设备物资部三个部分副部长及设备物资部职员四个岗位，经过前期报名、人员筛选以及资格审查，共有13名员工进入现场竞聘环节。
竞聘现场，13名竞聘选手依次围绕事情生长经历汇报亮点业绩，立足能力专长论述竞争优势，结合岗位职责明确努力偏向，既有对个人职业生涯的详尽计划，也充满对公司生长的理性思考，更饱含着对实现愿景使命的坚定信心。
一公司党委书记、总经理高雪山向加入竞聘选手提问 班鹤赢/摄
每位选手演讲结束后，评委们结合其所在岗位以及事情内容，从事情见解、革新方法、立异思路等方面进行提问。
一公司党委副书记曾祥准进行点评 班鹤赢/摄
一公司党委副书记曾祥准充分肯定了本次竞聘事情和竞聘选手的体现。他体现，整个竞聘历程公正公正果真，获得了员工的积极响应；列位竞聘选手准备用心，能在竞聘历程中冷静思考，冷静应答，宣布奇特的见解，展现了良好的职业素养。
集团公司第一派驻纪检组组长韦淑对加入竞聘选手提出建议 班鹤赢/摄
集团公司第一派驻纪检组组长韦淑加入监督。她体现，本次竞聘有利于提升员工能力、增进员工生长，抵达了预期目标。韦淑还对竞聘选手提出了三点事情建议：一是正确看待竞聘结果，始终履好职、尽好责，坚持积极乐观的事情态度；二是增强学习，特别要增强公司制度、文件学习，把住阵势、紧跟偏向，落实好公司的各项决策安排；三是强化岗位角色认知，以问题为导向，善于发明问题并解决问题，提升内部治理水平，助推公司高质量生长。
加入竞聘选手风范 班鹤赢/摄
岗位竞聘是常态化落实“四能”机制的重要手段，有助于引发人才活力、充分人才步队，推进人才升级，效劳企业升级生长。近年来，一公司全面贯彻落实集团公司人才事情要求，内部岗位果真竞聘已形成常态化事情机制，在公司上下营造了浓厚的“能上能下、能进能出”的企业竞争气氛，既为公司生长寻觅了能岗相适的人才，也为员工提供了施展拳脚的辽阔平台。
下一步，一公司将连续优化内部人才双向流动机制，进一步强化干步队伍凝聚力、人才步队战斗力，为实现公司高质量生长提供强有力的人才包管。