十年前的5月13日，是我们每一个z6com人生就是博人都值得铭记的日子，这一天，广西交通运输厅下文，正式同意广西路桥建设有限公司的前身路桥总公司机械施工处正式从路桥总公司分立，组建了广西远航公路桥梁工程有限公司（2007年7月更名为广西路桥建设有限公司），成为广西新生长交通集团旗下的国有全资子公司。从这一天起，广西路桥建设有限公司走上了自负盈亏、独立经营的生长门路，z6com人生就是博人也开始了自己的斗争历程。
十年来，公司的生长犹如一艘乘风而行的巨轮，劈波斩浪、发挥踔厉、方兴日盛。尤其自2011年以来，面对着越来越猛烈的交通建设市场以及国家信贷收紧、交通投资放缓等倒运外部生长情况。公司全体员工在党委领导下以深化企业革新生长、增进企业转型升级为导向，积极转变事情思路。坚持以“转作风强基础 促生长”为事情主线，大力开展“事情落实年”、“治理效益年”、“本钱治理年”、“精细治理年”等主题年运动。不绝增强事情作风转变、强化基础治理，立异思路，积极调解企业生长战略，在做强做优交通基础建设施工主业的同时，有计划、分办法地向工业链上游延伸扩张，向房地产、市政、地铁、口岸码头、旅游基地等扩张，实施多元化生长战略。另外，在市场开拓方面，积极稳妥地以BT、总承包等形式开拓市场，牢固和扩大越南市场。如今的公司，事情作风越发务实高效，基础治理事情日益扎实稳健。以精细化、规范化治理为焦点的科学治理模式在各工程项目逐渐推行，转变粗放型的盈利模式，提升生长质量已经成为员工们的共识。项目治理事情向着越发成熟、越发科学的偏向生长，取得了辉煌的结果。2012年，公司施工产值达28.03亿元，创历史新高 ；2013年，公司实现营业收入23.2亿元，实现利润2560万元，刷新了公司盈利纪录。在企业转型升级方面，经过资源的优化重组，改建建立了桥梁机具质料租赁公司和工程设备租赁公司，同时为了推进部分下属公司的市场化进程温顺应公司多元化生长的需求，注册建立了广西名嘉钢结构工程有限公司 ；建立广西路桥建设房地产开发有限公司、广西金力工程劳务有限公司、越南分公司等，分“多条腿走路”。另外，近两年来，公司以总承包的模式承接了马山至平果高速公z6com人生就是博设，运行效果良好 ；加入投资了岑溪南环过境公路工程BT项目，并正在努力实验“产融结合”的旅游地产项目，改变简单的公路施工工业结构，加速实现企业的转型升级，公司多元化生长迈出重要一步。经过一系列的革新立异，公司的生长面貌焕然一新，无不彰显着新的活力和生命力。
“高擎时间的火炬，进入历史的隧道，去探索一个路桥企业的渊源及玄妙……”十年了，z6com人生就是博人走过了不平凡的十年，从蹒跚学步、举步维艰到破茧成蝶。从建立之初的注册资金8500万元到现在的3.1亿元 ；从2004年的投标中标3.8256亿元到2013年的27.2806亿元 ；从开始的年生产总值4.5129亿元到2013年的36.0797亿元。十年来，公司紧紧抓住交通基础建设大生长、大昌盛的良好机缘，乘势而为，在猛烈的市场竞争中始终坚持质量为先、品质取胜的理念，科学经营，强化治理，不绝立异，走出一条以凝结了z6com人生就是博人无畏立异的勇气、远见卓识的智慧和众志成城的团结为特色的科学生长门路。
工程治理篇：“从严治理 精耕细作”，打造z6com人生就是博治理八字箴言
工程治理是施工企业最焦点的治理内容，许多治理体系的建立都要围绕工程治理来开展。十年前，刚刚从路桥总公司疏散出来的广西路桥建设有限公司，缺乏完整、成熟的治理体系，在工程治理经验方面也没有形成自己的治理特点，但这是每一个新建立的公司都要经历的一个“新手”阶段。于是，如何缩短“新手”期，尽快建立和完善自己的工程治理体系成为了十年前摆在所有z6com人生就是博人面前的一个难题。没有经验，就“摸着石头过河”，z6com人生就是博人坚信，只要我们把每一份事情做精做细，把每一个治理划定严格执行到位，逐步摸索、不绝总结，我们就一定能创立出一套属于我们z6com人生就是博人自己的治理体系。敢想敢做、善作善成是z6com人生就是博人固有的品质。
公司建立之初，一切生机盎然，却一切又是百业待兴。讲治理，首先要有制度，2005年，公司重新体例、修改完善了包括项目经营治理步伐、质量治理步伐、内部招标治理步伐等15个治理制度，并乐成获得三标治理认证。关于体例修订的制度，在以后的实施历程中，公司结合不绝变革的工程项目实际和业主相关要求，不绝增强和完善各项规章制度，特别是《项目治理步伐》和《项目生产经营治理责任考核标准》这两个重要的制度，在2006年和2008年里都进行了修改完善。与时俱进，确保项目新泛起的每一个经营问题都有章可循，有据可依，以科学严谨的规章制度管好项目的每一个经营环节。可是，只是有了完备的制度还不可，还要需要有严格高效的执行力，抓好制度的落地环节。每一个新加入z6com人生就是博的新员工和与z6com人生就是博相助的新劳务步队，关于z6com人生就是博“从严治理”的理念都印象深刻，因为，他们许多人都“吃过亏”。关于不遵守制度的员工，公司凭据制度坚决给予通报批评、经济处� ；虼诖Ψ值�，绝不迁就 ；劳务队违规则该处分的处分该清退的清退，即便有可能影响施工进度也坚决处理，因为铁军不但要有铁一样的纪律，更要有钢一样的执行力。
在工程治理中，z6com人生就是博人深谙“质量就是效益，质量就是生命”的市场竞争规则。因此，他们在工程质量治理中花大力气，费大惫�，刻苦钻研，精耕细作，努力打造z6com人生就是博人的“玄色路面品牌”。为了增强施工总结，不绝提高施工技术水平，公司积极开展QC小组运动，要求各项目必须建立QC运动小组，项目主要技术卖力人和总工主动加入到项目的QC课题运动中去，争取“做完一个项目，收获至少一个QC结果”。从2008年到2014年，公司获国家（行业）级QC结果奖9个，获区级42个，在公司内部形成了善思考、勤研究的事情气氛。为了增强项目的质量控制，公司要求各项目建立以项目经理为焦点，项目主要技术主干为成员的质量治理小组，做到目标明确，制度健全，强化施工历程的治理，严格把好环节工序关。要求项目增强施工现场的治理，做好施工班组自检，质量工程师复检，监理工程师抽检的检验事情，确保每道工序都能满足设计和技术规范的要求。另外，为了提高公司整体的施工技术水平，增强质量控制，公司各分担领导领导公司技术主干经常蹲点项目进行技术指导，并开展种种技术培训、劳动竞赛，资助项目攻克技术难题，提高施工治理人员技术水平，全面包管施工质量。
十年来，公司凭借“从严治理 精耕细作”的八字治理箴言，以良好的施工质量和信誉，不但使企业实现了跨越生长，还获得了“全国优秀企业”、“中国优秀建筑企业”等多项荣誉，在广西交通基础建设中，打出了“广西z6com人生就是博”的金字招牌。
科技立异篇：科技推动生长，立异引发活力
科技立异是增强企业焦点竞争力的强劲驱动，公司始终坚持走科技强企之路，近几年来，公司围绕企业产品提质、品牌创立、节能降耗等，深入开展科技攻关和技术立异运动，自主立异能力不绝增强，科技立异效劳企业生长的支撑和引领作用愈发凸显。截止2013年年底。公司已拥有国家级工法3项，公路工程工法4项，省区级工程建设工法25项，为企业申报特级资质进一步夯实了硬件基础。
然而在2007年以前，公司尚未设置专业卖力科技事情的职能部分，科技事情处于无牢固人员、无组织机构、无确定经费的“三无”状况。为进一步推进科技事情职能主管部分建设，2007年5月，总工办公室应运而生，部分人员逐步到位，科技事情得以正式启动。随着总工办公室的降生，公司对科技立异事情日益重视，首先，在科研经费上给予了大力支持，从2007年到2014年，七年间，公司科研经费投入达449万元。另外，公司坚持走自主立异、自主研发之路。公司依托“世界第一拱”重庆朝天门长江大桥，广西第一、亚洲第二高矩形变截面空心薄壁高墩特大桥拉会高架大桥，以及承建的区内高速公路沥青路面项目等重点工程建设展开科研事情，其中《重庆朝天门长江大桥主桥钢桁架拱肋悬拼施工技术研究》项目的许多指标抵达海内领先和世界先进水平，并获广西科技进步三等奖，实现了我公司科技奖项零的突破 ；《（拉会高架大桥）薄壁空心高墩施工阶段温度裂缝控制及温度效应研究》项目、空心薄壁高墩概略积横隔板模板施工技术计划以及《空心薄壁高墩整体提升脚手架施工工法》等多项施工技术在广西均属首创，弥补了区内乃至海内高墩施工的多处空白 ；《高速公路隧道沥青路面环保型铺筑施工工法》、《高速公路沥青路面路缘石滑模施工工法》获认定为自治区级工法。另外，为了更好地利用社会资源，提升公司的科研水平，公司还走相助共赢之路。与区内外的同行企业、科研机构、高校等单位进行科研相助，实现了强强联合、优势互补。其中，与湖南顺天建设集团相助编写的《柔性支护处治膨胀土路堑边坡施工工法》和《膨胀土路基填筑物理处治施工工法》划分获认定为国家一级工法和国家二级工法 ；与交通运输部科学研究院等单位相助的《沥青路面温拌改性剂的开发与应用技术研究》结果获2013年度中国公路学会科学技术进步二等奖……
科研结果只有真正转化为生产力，才华彰显出其强大的生命力。为此，公司凭据项目施工生产需要，将科研结果运用到工程建设中，切实转化为生产力，取得了显著效益。
公司应用2009年开发的《沥青拌杂站加热系统燃料节能技术研究与应用》项目科研结果，对4台沥青站的导热加热系统进行了油改煤技术革新，5年来，为公司节约燃油本钱600万元以上。2011年下半年起开展的公司内部科研项目《重通条件下均匀骨架密实型沥青混淆料组成优化设计及施工技术研究》，其科研结果技术先进，实用性强。2012年以来，公司所有在建沥青路面项目均推广应用了该结果，两年多来累计节约施工本钱约达1000万元，且运用该结果指导施工的路面质量可靠，为公司打响沥青路面施工品牌立下了汗马劳绩。
市场开拓篇：迎难而上，顺势作为，抢占市场“蛋糕”
回首十年来公司市场开拓的艰辛与辉煌，每一个市场开发部的人都如数家珍。2005年6月，公司乐成治理了资质证书，从而开始独立投标，揭开了公司市场开发的新征程。独闯市场的第一年，为了抢占更多市场份额，公司积极转变看法，开拓思路，多措并举，在公司资质规模内积极实验，稳固路桥原有份额的同时，积极拓宽市政和交通工程生长空间。为了进一步牢固和开拓区外及国际市场，公司坚决决策，建立区域经营效劳处，2005年，公司完成了多个效劳处的建立，并顺利开展了一系列投标业务。可是，市场变革风云莫测，2006年，广西区内市场不但没有扩张，反而呈萎缩之势，公路施工承包市场竞争猛烈水平前所未有。面对困难，z6com人生就是博人没有退缩，而是迎难而上，冷静剖析、冷静考量，寻找克难攻坚突破口。为了让公司尽快适应猛烈的竞争情况，公司积极开展相助业务，进而增强公司抵御市场危害的能力。到了2007年，随着市场的逐渐好转，公司迎来了硕果满枝的一年，首次逾额完成公司投标中标任务，承接了坛百高速公路18标这样的经典好项目，并乐成在六河高速公路上承接了1035米的隧道和1021米的特大桥，公司的市场开拓取得了历史性的突破。随着市场的不绝“回暖”，公司顺势而为，积极抢占市场“蛋糕”，为公司生长储备项目。自2008年开始，公司每年中标额都凌驾20亿元，且每年均提前逾额完成当年的年度任务。尤其是2012年，公司中标金额突破了历史最高纪录，达60.43亿元。近几年来，公司市场开发部分突破通例投标业务，加大项目跟踪力度，增强与相关部分的相同和交流，提早介入，先后承接了防城港兴港大道BT项目和马平高速公路工程总承包项目，为公司向上游工业链转移开启新的篇章。
经过十年的积累和生长，公司有了自己的成熟的市场开发事情经验。z6com人生就是博人意识到，增强业务治理，构建规范，高效的投标体系是公司市场开拓不绝收获乐成的基础包管。在日常的投标事情中，公司一是增强投标事情组织，任务层层剖析，细化量化目标值，做到任务到人，事情不留死角 ；二是增强对外相同交流，注重对外相助，突出重点，抓住要害 ；三是恒久跟踪要害项目，主动接纳投标前的相应战略，实时掌握项目设计及招标进程，实时提出科学合理的设计变换，实现利益最大化。面对未来的市场形势，公司将继续凭据“牢固区内市场，适度生长区外市场，稳定越南市场”的市场开拓原则，积极扩宽经营领域，全面统筹、巨细兼顾、主次明白地开展市场开拓事情，为公司的多元化生长再立新功。
人才培养篇：十年磨一剑 砺得梅花香
还记得，刚分立之初，公司由于经营生产配套体系尚未健全，社会影响力还不强，以及严峻的外部市场情况等因素的影响。一段时间里，公司工程项目不绝减少，一度泛起待岗职工多、员工思想不稳定、人才流失率居高的局面，使公司本就失衡的人才结构雪上加霜，公司生长遇到了前所未有的困难。尤其是2006年，因公司资金周转困难，人为发放不实时，那一年，成为了z6com人生就是博人革新生长征程中最难熬的“隆冬”。但也就是因为经受住了“隆冬腊月”的考验，才使得z6com人生就是博人在厥后的生长中变得越发的勇毅坚强，也培养了z6com人生就是博人不平不挠、坚忍不拔的性格。
面对公司人才紧缺的现状，公司制定了人才强企的战略目标。紧紧抓住吸引、培养、使用、稳定人才“四个环节”。结合公司的实际情况努力探索出了一条人才事情的立异之路：一是加大人才引进力度，努力调解和优化人才结构。十年来，公司先后有目的从区内外交通院校引进大专以上学历人员627名，现如今大部分已成为公司生长的中坚力量。同时有重点地引进公司急需的中高层治理人才和掌握先进工程施工技术的专业人才127 名实时增补到各治理岗位上去，进一程序整和优化了公司的人才结构。二是公司注重加大人才分类培养力度，提升人才步队的整体素质。一方面，公司积极与科研院校相助，开展技术相助，创立人才资源共享的技术研发体制，增强科技人才步队建设，并聘请有经验的治理专家开展专题讲座，更新治理理念。组织经营治理人员到先进治理企业旅行、交流、学习，罗致先进的治理经验，着力培养经营治理人才，提升综合竞争能力 ；另一方面，公司增强专业技术人才和技术型人才培养，通过搭建职工培训、技术交锋、岗位竞技、多岗锤炼“四个平台”在公司规模内连续推进“青年人才培养工程”，大力开展“导师带徒”运动，有计划地安排各专业技术岗位，如路面施工、隧道施工、桥梁施工、工程丈量、试验检测等进行专项的技术培训。与此同时，公司通过甄选相关人员到职业技术学校学习和开展种种技术交锋等方法提升机械操作人员操作能力。三是立异选才用才机制，大胆起用青年干部。十年来，公司注重人才梯队建设，不绝立异选才用才机制，建立了公司后备人才库，为人才步队建设涤讪基础。同时坚持果真、公正、公正的原则，不绝增强年轻干部的培养、考核和选拔事情，把优秀青年人才充分到各技术及中层治理岗上去。四是完善人才激励步伐，稳定人才步队。一方面不绝完善薪酬分派制度，想方设法进一步提高员工的收入，特别是提高专业技术人才和中高层治理人才的待遇，稳定员工步队 ；另一方面，完善绩效考核制度，调发动工事情积极性。完善公司激励机制。在加大给予与公司有关的执业资格人员津贴的同时，每年投入一定的资金重奖为公司生长取得重大结果的科技人员和治理人员。
时光苒苒，岁月如歌，十年已往了，公司人才步队的文化素养、知识积累和能力素质方面都有了较大提高。十年前公司高级以上职称仅有7人，本科以上学历105人。目前，公司高级以上职称72人，中级以上职称193人、初级已上职称346人，本科以上学历达465人。一级建造师37人，二级建造194人。公司人才结构日趋合理，人才结构与公司生长速度基本匹配。员工平均年收入比十年前翻了三倍多，员工思想稳定，z6com人生就是博特色企业文化深入人心，员工的自豪感和归属感更有了进一步提升。
企业文化篇：文化立异，助推企业生长
在各行各业全面深化革新的新形势下，在市场经济生长大潮中，工程施工企业生产经营治理和业务市场开拓的竞争日趋猛烈。十年探索生长，公司清醒地意识到，目今自身面临的不但仅是施工企业之间生产治理、经营能力、施工能力方面的竞争，更要害的是企业文化建设的深条理、高水平、全方位生长的竞争。多年来，公司注重引发企业生长软要素的强大潜能，高度重视企业文化立异和生长，致力于打造具有自身特色的优秀文化，为企业生长和竞争提供文化支撑。
作为路桥施工企业，我们特色的企业文化因我们企业的特性而生，因此，在企业文化立异中，公司注重因企制宜，将企业自身、企业员工、施工项目等特点特性与企业文化的特点充分结合，从剖析企业生长现状及企业员工组成入手，健全企业文化类型，富厚企业文化建设载体并与时俱进，大胆立异，在文化立异中深入掘客人的内在品质和典范，完善激励机制，让切合企业文化的价值观得以强化，获得肯定。在清晰的事情思路指引下，公司以项目驻地标准化建设、子文化建设、完善“广西z6com人生就是博”文化体系等事情重点着实强化了企业文化建设和生长。
在企业文化立异中，公司以“制度管事，文化管人”为原则，从领导层到下层，都把增强企业文化建设作为一个着力点，加速了企业文化建设程序，通过不绝完善企业文化建设和治理系统，乐成导入企业视觉识别系统，从制度和行动上开端实现了项目驻地标准化建设，提炼出了蕴藏“治理、品牌、团队、宁静、廉洁、执行力”六大子文化的“广西z6com人生就是博”文化体系，并有效形成了“企业文化月”运动长效机制。在文化力的引领下，公司立足生产经营实际，融文化建设于生产经营运动之中，努力将公司文化信息和元素融入施工生产、现场治理、文明施工，并将企业文化建设与工程项目“四化”建设等事情有机融合，努力创立文明有序的生产情况，积极提倡“努力事情，快乐生活”的工地文化，营造温馨和谐的事情生活气氛。
公司积极践行“人本化”治理理念，近年来，在公司党政领导班子的团结斗争下，“z6com人生就是博梦”目标愿景蓝图已清晰地勾勒成型，至此，具有公司特色的企业文化作风逐步确立，“z6com人生就是博文化”正在落地生根，对充分调发动工群众的积极性、主动性和创立性发挥着强着述用力。文化立异引领着公司员工在推动公司的生长中实现着个人价值，在提升自我价值的创立中推动了企业生长，公司企业文化的立异和生长取得明显效果。近年来，公司先后获得了广西区直机关十佳青年文明号、全国青年文明号、广西区直机关文明单位、自治区文明单位、自治区和谐企业、南宁市花园式单位、全国公路交通系统模范职工小家等多项荣誉。
几度风雨，几度年龄，弹指十年间，广西路桥建设有限公司完成了从分立后自主生长到迎难而上风雨前行再到与时俱进快速生长的华美蜕变。十年里，公司风雨兼程走过了“十一五”，抬头阔步淌洋在“十二五”，迅速生长成为适应和推动广西交通基础设施大建设、大革新、大生长的不竭动力。我们相信，下一个十年，在z6com人生就是博人的不懈斗争下，我们将站在更高的起点上，回忆辉煌的已往，展望灼烁的未来。